Cinc principis de les abelles per a una major resiliència i impacte en les empreses i cooperatives.

Les abelles no són només un model per la natura, sinó una font d'ensenyances profundes per a aquelles organitzacions que volen evolucionar per ser més resilients i generadores de canvi significatiu. A través del seu comportament, les abelles ens mostren com els processos ecològics poden ser una referència per l'optimització dels processos humans, amb un enfocament de co-creació i resiliència natural. A continuació, explorem cinc principis essencials basats en el comportament de les abelles, que les empreses i cooperatives poden adoptar per aconseguir un impacte durador i profund.

1. Un propòsit clar i integrat a l'ecosistema

A la colònia d'abelles, el propòsit és clar i compartit per tot el rusc: sobreviure, protegir i créixer d’acord amb les necessitats de l'ecosistema. Cada abella actua per mantenir l'equilibri del sistema, treballant sense interrompre la naturalesa del seu entorn. Això ens recorda que les organitzacions també han de funcionar en coherència amb el seu ecosistema ampli, amb un propòsit clar que estigui alineat amb el bé comú. El propòsit no ha de ser només una visió externa, sinó una força integradora que connecta cada persona i cada acció amb el conjunt de la seva comunitat i el seu entorn. Aquest propòsit clar afavoreix la resiliència a llarg termini, ja que les organitzacions basades en un propòsit sòlid tenen una base que els permet afrontar dificultats i adaptacions sense perdre l'orientació.

2. Claredat de rol i responsabilitat compartida

Les abelles no són solament eficients, sinó que també operen en perfecta harmonia, amb una distribució de rols que assegura la funcionalitat de tot el sistema. Les abelles no actuen solament en funció de les seves necessitats individuals, sinó també en funció del bé comú del rusc. Això implica una capacitat inherent per assumir responsabilitats de manera flexible, adaptant-se a les necessitats de la comunitat.

Per a Carol Sanford, aquesta visió de la responsabilitat compartida no només es tracta de dividir tasques sinó de dissenyar un sistema en què cada membre estigui empoderat a assumir les seves funcions i el seu creixement dins de la comunitat. La resiliència d'una organització depèn en gran mesura de com cada membre comprèn el seu paper i l'impacte que té en el conjunt. Així com les abelles tenen una consciència de la seva tasca per al rusc, els membres de l’organització han de sentir que el seu rol té un valor real, que és fonamental per a l’equilibri i la salut de l’ecosistema en què treballen.

3. Consciencia sistèmica i adaptació al canvi

Les abelles actuen sempre amb un alt grau de consciència del sistema que les envolta. Quan el rusc s’afanya o quan els recursos es veuen amenaçats, les abelles no dubten a dividir-se per garantir la supervivència. La seva capacitat per respondre al canvi de manera estructural i organitzada és essencial per la seva evolució. A través de l’adaptació, l’ecosistema del rusc perdura.

De la mateixa manera, les organitzacions que volen ser resilients i eficients han de desenvolupar una consciència profunda dels sistemes als quals pertanyen, així com de les forces externes que poden influir-hi. A mesura que els mercats, la societat o els recursos canvien, les empreses i cooperatives han d’adaptar-se d’una manera que no només respongui a les necessitats immediates, sinó que també faci que la seva estructura sigui més forta i més alineada amb els nous contextos. Adaptar-se no només és canviar quan cal, sinó fer-ho de manera intel·ligent i estratègica per aconseguir un impacte més gran a llarg termini.

4. Decisions col·laboratives basades en informació compartida

Les abelles prenen decisions basades en una comunicació oberta i un procés col·lectiu. Quan necessiten decidir un nou lloc per al rusc, les abelles envien scouts a explorar opcions i, a través de les seves danses comunicatives, decideixen de manera cooperativa quin serà el millor lloc. Aquest procés de presa de decisions no només és democràtic sinó també altament eficient.

En les organitzacions, aplicar aquest principi significa fomentar la presa de decisions col·laboratives. Una bona presa de decisions no depèn només de l’autoritat central o de l’individu que ocupa el càrrec més alt, sinó que ha de ser un procés inclusiu, basat en l'intercanvi d'informació fiable i valuosa entre tots els membres. Aquesta capacitat de compartir informació de manera oberta i participativa millora la qualitat de les decisions i incrementa l'eficàcia del conjunt, així com la confiança i el compromís dels membres de l'organització.

5. Preparació per al canvi i capacitat de lideratge adaptatiu

Les abelles exemplifiquen un tipus de lideratge radicalment diferent, que implica la preparació contínua i el desafiament davant el canvi. Quan el rusc es fa massa gran, les abelles no esperen passivament que el problema resolgui per si sol; en canvi, prenen l'acció necessària per gestionar el creixement de manera activa. A través de les seves danses, comparteixen informació vital per prendre decisions informades i eficients.

Els negocis, igual que les abelles, han de tenir un lideratge que no només reaccioni davant els canvis, sinó que anticipi i organitzi la resposta davant de possibles transformacions del mercat o l'entorn. Un lideratge adaptatiu és fonamental en un món canviant. Com les abelles, les organitzacions han d’entendre els senyals del seu entorn i respondre-hi de manera proactiva, utilitzant processos de lideratge que impliquin tota la comunitat, i no només els líders d’alt nivell.

Les abelles exemplifiquen un sistema organitzat i orientat al propòsit, on cada individu té un rol clar, contribuint a la supervivència del rusc, oferint lliçons de resiliència, claredat de rols i presa de decisions col·laborativa.